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饥饿营销的3个层次:你离高手还有多远?

营销中有一个术语叫:饥饿营销。

你肯定知道。

可能还策划过一场饥饿营销,效果……或许没有乔布斯的好。

?#36824;?#20808;不谈案例,我更想问你一个问题:

饥饿营销的方法是什么?

我猜你答对了,答案就是:饥饿。限量供应,让?#27809;?#39269;饿。

好,我再问你第二个问题:

饥饿营销=限量供应吗?

这个……好像有点不对劲。

说对吧,因为?#36824;?#26159;大公司,还是小公司,他们的饥饿营销方案都在说限量供应。

说不对吧,因为明明限量供应了,甚至照抄别人的方案,营销效果却不一样。

那么,问题到底出在哪呢?

今天青岛网络推广就来和你聊聊这个:

真正的饥饿营销,其实是在限量供应的背后,制造了一个隐形战场。

这个隐形战场,才是大多数人没有get到的关键点。

01

在说战场之前,有必要先思考一个问题:

饥饿营销为什么要谈限量供应?

或者,换句话来讲:

为什么越限量,购买越疯狂?

这是因为稀缺效应。

通俗来讲,稀缺效应就是物以稀为贵的一?#20013;?#29702;现象。

1975年,社会心理学家斯蒂芬·沃切尔和他的同事Lee、Adewole做过一个实验。

实验很简单:

从罐子里拿出一块巧克力小甜饼给参与者们品尝?#25512;?#20215;。其中,一半人面前的罐子里有10块小甜饼;另一半人面前的罐子里只有2块小甜饼。

实验结果符合预期,就像物以稀为贵一样,当看到罐子里只有两块小甜饼的参与者们,品尝后给出了更高的评价。供应?#21487;?#30340;小甜饼让人吃了以后更想吃,也显得更贵。

这就是稀缺效应。

机会越少越难得,价值就显得越高,吸引力也越大。

所以,当产品限量供应后,能让消费者提高对产品的价值感知,而且?#19981;?#22686;加产品的吸引力。

到此为止,就是我们绝大部分人所理解的饥饿营销。

02

但是,饥饿营销不仅于此。

上面提到的小甜饼试验还没结束,又开始了第二轮。

这一次,同样是两批参与者。其中一批人品尝的小甜饼是从装有10块的罐子里拿出来的,另一批是从装有2块的罐子里拿出来的。

但是,他们还没来得及尝一口,就被实验人员?#27809;?#21435;了,然后从另外一个罐子里重新取出一块给他们。

也就是说,参与者们都看到了两个甜饼罐,先看到的和后来吃到的不是同?#36824;蕖?br/>

第一组,先看到的是供应充足的小甜饼,吃到的是供应紧张的小甜饼;

第二组则反过来,刚开始看到的是供应紧张的,后来吃到的是供应充足的。

你猜,哪一组参与者给的评价更高呢?

答案是:第一组人。

而且与第一轮实验中同样是吃到?#21487;?#23567;甜饼的人相比,他们给的评价还要高。

当产品由充足变成稀缺时,人们产生了比供应一直稀缺时更积极的正面反应。

这意味着,比起一直稀缺的产品,刚变成稀缺的产品具有更大的吸引力。

得而复失的东西,价值显得更高,吸引力也更大。

这就是饥饿营销的第二层。

只有少数人懂了。

所以他们的饥饿营销活动的效果,会比普通人的更好。

03

但是,不仅于此,还有第三层。

我们继续说小甜饼试验。

(不得不说,沃切尔的实验设计的很精细。)

其实,在上一轮试验中,当第一组的参与者们被告知要换?#36824;?#36739;少的小甜饼时,他们听到的通知是不一样的。

一部分人听到的是:“因为发错了,所以要换。”

另一部分人听到的则是:“因为小甜饼?#36824;?#20998;了,所以要换?#36824;?#23569;点的。”

结果发现,后者给出的评价更高一些。

也就是说,当发现有人要跟我们争夺时,小甜饼的吸引力达到最高。

由于争夺,导致得而复失的东西,价值显得最高,吸引力也最大。

这就是饥饿营销的第三层,也是饥饿营销的真正含义。

极少数人懂了。

所以他们的饥饿营销,关键并不在于多或少,而在于制造争夺。

真正的饥饿营销,是在限量供应的背后,又制造了一个隐形战场。

只有?#27809;?#20105;夺的足够激烈,才能达到足够好的效果。

如果你去看别人的饥饿营销活动,凡是没有效果的,一定是只知道限量,而没有设计出能让?#27809;?#20114;相争夺的画面或者感觉。

04

看到这里,估计你已经有了不少触动。

接下来,我们找个案例,再一次看看饥饿营销可以怎么做。

在《影响力》这本书里提到过一个卖二手车的故事。

理查德卖车时,会将想看车的人约在同一个时间、同一个地点。

这种?#25165;?#20250;创造出一种竞争气氛。

通常第一个到达的人,会按照标准的买车程序,仔细检查?#24213;櫻?#25351;出任何缺陷或不足,问价钱能不能商量。

但是,当第二个人赶到时,气氛马上就变了。

早到的人会情不?#36234;?#22320;产生竞争意识。

而且理查德?#19981;?#23545;第二个人说:“对不起,他比你先来。能否等几?#31181;櫻?#35753;他先看?如果他决定不买或不能做决定,?#19968;?#35753;你看的。”

接下来,第一个人开始变得焦虑不安。

几?#31181;?#21069;他还从容不迫地对?#24213;?#30340;方方面面进行仔细评估,现在却突然感到紧迫起来。

如果他不买下来,可能就再?#29468;?#19981;到了。

第二个买车人也同样被竞争搞得很不安,生怕?#24403;?#31532;一个人买走。

这还?#36824;弧?br/>

当第三个预约者出现时,竞争压力再次变大。

尤其是对第一个人来说。这时候,他要么会很快买下来,要么会很快离开。如果是后一种情况,第二个人会松了一口气,但又会马上感?#21483;?#26469;者造成的压力,因此,他通常会把车买了下来。

这就是利用?#35797;?#30340;有限性制造出?#27809;?#20043;间的争夺。

05

天赋是少数人的,套路是所有人的。

最后总结下今天的文章:

1、饥饿营销=限量供应吗?

真正的饥饿营销,是在限量供应的背后,又制造了一个隐形战场。只有?#27809;?#20105;夺的足够激烈,才能达到足够好的效果。

2、饥饿营销的三个层次。

第一层?#21512;?#32570;>充足。

机会越少越难得,价值就显得越高,吸引力也越大。

第二层:先充足后稀缺>一直稀缺。

得而复失的东西,价值显得更高,吸引力也更大。

第三层:先充足后稀缺(因为争夺)>先充足后稀缺(因为失误)。

由于争夺,导致得而复失的东西,价值显得最高,吸引力也最大。


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